2026年7月25日，佛朗斯股份叉车加事业群2026上半年度经营管理工作总结会议于广州顺利召开。董事长侯泽宽、总经理侯泽兵、总部核心管理干部及叉车加事业群前线经营干部齐聚一堂，围绕“复盘寻突破，加压冲全年”主题，全面复盘上半年经营成果，明确下半年攻坚路径与行动方案，统一思想、凝聚合力，全力冲刺年度经营目标。

全面复盘经营数据、总结不足靶向突破

会议首先由公司总经理助理霞朝明主持，并就叉车加事业群上半年度经营情况进行整体回顾。他通过数据系统梳理各分公司经营情况及业务板块运营态势；面对复杂严峻的市场环境，事业群上半年经营指标向好，“网络化、多品化、国际化、智能化”四化战略扎实落地，发展韧性持续增强。

同时，会议客观剖析执行层面的优化点，为下半年精准执行、靶向突破划定清晰路径。霞总随后从运营层面提出下半年工作要求，强调月度闭环管理与刚性考核，确保各级经营责任层层压实。

集团总经理统筹部署，锚定攻坚方向

集团总经理侯泽兵在重要讲话中充分肯定上半年经营成效，客观分析市场竞争态势、战略落地效果及内部管理短板，并从顶层视角部署下半年整体攻坚方向。

他要求全体管理层锚定全年业绩目标，压实经营责任，强化月度闭环与刚性考核；坚持四化战略主线，大力推进业务模式创新与电动化转型，深耕租赁、维修、再租服务全链条增值业务；聚焦客户分层、库存提效、人才梯队及供应链优化推动业务提质；同步强化内部运营，严控资产、成本、应收、人效，规范组织与人员管理，健全数字化系统管控；坚决摒弃低价内卷竞争，依托服务与体系优势构建差异化竞争力。同时，他鼓励全员开拓海外市场，冲刺年度荣誉目标。

后台职能部门专题交流，筑牢一线保障后盾

随后，各后台职能部门负责人围绕业务支持与管理职能进行专题分享与交流，为前线攻坚提供了清晰的后台支撑指引。

此外，董事长助理戴云保还以“如何借助AI提高工作效率”为主题进行分享，结合业务场景展示AI工具在数据分析、流程优化、客户管理等方面的应用潜力，为全体干部打开了提质增效的新思路。

董事长总结赋能，凝聚全员奋进合力

会议最后，董事长侯泽宽作总结讲话。他围绕宏观经济形势、行业发展趋势及公司战略执行展开深度剖析，重申坚持“网络化、多品化、国际化、智能化”四化战略不动摇，并对下半年攻坚战提出具体要求：统一战略思想，坚定发展信心；坚决抵制低价竞争，聚焦服务与体系优势；全面推进四化战略落地，确保执行不走样；强化干部责任意识，以实际数字证明价值；始终将安全置于最高优先级，每一位管理者都是安全第一责任人，确保企业发展建立在绝对安全的基础之上。

此次会议既是一次全面的总结与复盘，更是一场凝心聚力、决胜全年的动员会。下一步，佛朗斯股份叉车加事业群将以此次会议为新起点，实干笃行，持续深耕行业赛道、夯实经营业绩，在复盘突破中找准方向，在加压冲刺中决战决胜，为全年目标交出硬核答卷。