1月16日，徐工叉车事业部隆重召开精益领航项目启动大会，正式吹响系统推进精益变革的“冲锋号”！

会上，事业部党委书记、总经理任大明同志指出，推进精益管理是事业部刀刃向内突破短板、应对行业竞争的必由之路。

任总强调

当前事业部在“3+4+3”组织体系运行中，亟需补齐国际化营销效率与港机制造能力两大短板，必须以精益变革为抓手，系统性提升整体运营质量与核心竞争力。

任总要求

一是领导干部要主动躬身入局，亲自抓、带头改；

二是推动全员参与，厚植持续改善文化；

三是聚焦重点突破，着力降低早期交付故障率，加快提升国际业务响应与开拓效能；

四是坚持长效推进，培养一批精益骨干，推动改善常态化、机制化。

大会正式发布了《精益领航项目总体方案》，唐道述咨询总经理杨凯对项目蓝图进行了系统解读，从战略愿景到实施路径，为变革提供了清晰指引。

会上，项目核心骨干代表与顾问团队代表，围绕项目背景、战略意义、总体目标及预期成果等内容进行表态发言，展现出全员投身变革、共谋发展的坚定决心。

赓续徐工血脉，勇担变革使命。会中举行了庄严的授旗仪式，任总为国际市场开拓、流动化生产、资源保障、仓储物流规划、高质量交付、产品质量提升、后服务运营、精益人才培养八大作战队授旗。

承诺重千钧，誓言催奋进。在庄重的宣誓仪式上，与会人员在港机公司副总经理苗飞同志的领誓下，高举右拳庄严宣誓，以铿锵誓言彰显了破局立新、决胜精益变革的坚定意志。

言出必行，行必有果。公司领导与唐道述咨询总经理代表双方团队，以军令明纪律，以责任促执行，共同签署了精益变革军令状。这一纸承诺，标志着精益领航项目已正式进入实战攻坚阶段，各项任务目标将层层分解、责任到人，确保全面压实、高效推进。

战旗猎猎，誓言铮铮。全体将士必将以决战之势，坚定锚定“七星领航工厂”战略目标，全力突破短板瓶颈，筑牢管理根基，激发系统效能，以卓越运营推动公司实现高质量跨越式发展。