为切实抓好公司各部门及生产现场5S管理工作，奇瑞叉车在保证生产和质量的前提下，分别对公司各部门及生产现场5S管理工作实施情况进行进一步检查，并按检查情况对各部门进行考核。

      整洁的办公区域、明亮的厂房、整齐的工装，这是奇瑞叉车给中叉网记者的第一印象。随后记者跟随工作人员，了解到目前奇瑞叉车正在进一步推行5S管理。自奇瑞叉车去年实施5S管理工作以来，通过制定标准，规范现场现物，使工作台变得更加整洁，车间更加明亮干净，物资繁多的仓库也更加有序，同时员工的向心力、归属感得到增强，品格素养也得到很大提升。公司领导表示管理观念的创新是创新管理的灵魂，奇瑞叉车采取各种行之有效的方法，最大限度地发挥了每个人的能力，从而实现能力价值的最大化，并把能力这种最重要的人力资源通过优化配置，形成推动企业和社会全面进步的巨大力量。

      5S管理营造了一目了然的工作环境，提高了员工的积极性和主动性，员工的生产工作热情也逐渐提升，形成良性循环，产品质量提高，无效库存减少，管理成本降低等，5S的推行是公司愈加秩序化的一部分，同时也是全员参与、自我提升的一种管理手段和方法，更能让员工体会到通过努力而获得的成就感。

      在接受采访时，公司领导还谈到5S管理不是一朝一夕的任务和工作，5S管理的结果也绝非只停留在表面工作，有这样的精益管理方式之一，才能铸就好的产品，提升品牌的美誉度。管理创新不仅是建立和完善扎实的管理基础工作、加强实物资源和有形资产管理，不断采用适应市场需求的新的管理方式方法，以人为本，同时也是促进提高企业自主创新能力，增强企业发展的内在动力。奇瑞叉车坚持施行5S科学化管理模式必将造就一个过硬的成品，铸就一个不朽的品牌。